Utilización de la capacidad de recursos

Esta tarea ayuda a los gerentes de proyecto a calcular la utilización de recursos comparando las horas asignadas con la capacidad disponible.Apoya las decisiones informadas sobre la dotación de personal y la detección temprana de una utilización excesiva o insuficiente.La fórmula es simple pero poderosa, lo que la hace adecuada para paneles de control a nivel de cartera.Los gerentes pueden ampliarlo a vistas semanales o mensuales y segmentar por función o conjunto de habilidades.La claridad del cálculo mejora la confianza con las partes interesadas y reduce la dependencia de herramientas de programación complejas.Cuando se combina con umbrales, se convierte en un indicador eficaz de gestión de riesgos para la planificación de la entrega.