Planificación de capacidad a nivel de cartera y solucionador de hipótesis

Este libro de trabajo agrega las demandas de recursos del proyecto en una cartera y respalda el análisis hipotético para equilibrar la entrega con la capacidad.Cree una matriz de demanda en fases temporales y compárela con las capacidades del conjunto de recursos para detectar la escasez.Utilice Scenario Manager o Solver para explorar compensaciones (retrasar proyectos de baja prioridad, agregar contratistas) y calcular el impacto en las fechas de finalización.Visualice las brechas de capacidad con superposiciones de Gantt y mapas de calor de recursos.Incluya una matriz de priorización (valor versus esfuerzo) para guiar la toma de decisiones y un informe de escenario automático que resuma los cambios recomendados y sus efectos en los hitos clave.